Управление проектами: практикум

ustav_01

Хорошее начало – половина дела? Далеко не всегда.

– Что такое “хороший устав проекта”?
– Почему часто весь пар уходит в проектно-уставный свисток?
– Как сделать устав проекта полезным инструментом?
– Примеры-бланки-шаблоны?
– Связь с бизнес-процессами компании?
– Связь с автоматизацией?

 

Предохраняйтесь. Безопасность переписки.

dl_foto_krug_slrs_nov_09Курирую интересный и актуальный проект. Порадовало то, что инвестор сразу перевел общение по почте в безопасный формат. Этим я приятно удивлен, потому что  тоже пользуюсь сервисом ProtonMail.com уже много лет и  вижу, что не я один такой. Отлично.

Что такое ProtonMail.com ? Да, есть еще http://tutanota.de , он даже русифицирован, но я привык к Протону.

Коротко говоря, это почтовый сервис, который весьма надежно шифрует почту на компьютере отправителя и расшифровывает на компьютере получателя. Есть клиент под Android, но он так себе. Зато 500 мегабайт места под почту.

Для иллюстрации простого процесса регистрации я выбрал адрес pinarik.ru@protonmail.com:

snimok-ekrana-2016-11-07-v-16-17-59

Читать далее “Предохраняйтесь. Безопасность переписки.”

От идеи к результату: проектное мышление.

9 июня 2016 года провел практикум по управлению проектами в гостях у Бизнес-Инкубатора Алёны Мороз. Работали активно, динамично, были отличные вопросы от участников.

В итоге – два часа концентрированной пользы.



Аудио: https://soundcloud.com/user-227101504/time-shkola
Аудио: https://yadi.sk/d/JF7Ad_evsPVDj
Презентация: https://yadi.sk/d/KMwqZ1o8sPQn3

Дополнительные материалы:

>>> “Считаем денежки”

>>>“15 принципов проектного мышления”

>>>Закрытое занятие №17 “Проектный софт”:

>>>  “Чему меня научил мой первый роман”, Юрий Жданов.

“Проектное мышление”: финал.

Подошел к финалу один из самых необычных проектов ТАЙМ-школы.

Технология управления проектами – штука весьма универсальная, ее принципы и инструменты применимы как на уровне бизнеса, так и на личном, персональном.

Любые перемены, которые мы проводим – это проекты.

Любые более-менее значимые цели достигаются именно реализацией проектов.

8 ноября состоялся финальный вебинар с обзором, выводами, комментариями, ответами на вопросы.

Записи доступны:

Аудио-версия: https://yadi.sk/d/eGF5nm3bkKcCq

Видео:


Софт и проектное мышление

25 июня провел второе подготовительное занятие курса “Проектное мышление”.

Аудио-версия: https://yadi.sk/d/QDumuCw9hUztg

Презентация: https://yadi.sk/d/VqkewpCnhUzou.


7 ошибок процессников.

Почему проектное мышление сегодня выгоднее?

В этом видео я поразмышлял об этом. Повспоминал личную историю, свои проекты, успехи и потери. Когда из 45 лет жизни ты 23 года работаешь в “проектном поле” и 14 лет пишешь о своих наработках, то в полтора часа уложиться сложно.

Однако задачей подготовительного занятия курса “Проектное мышление” были не мемуары, а полезные идеи. Практически применимые концепции.  Закрытые занятия начнутся 1 июля, а до того времени мы еще встретимся.

О каких же семи ошибках “процессного мышления” мы говорили? Из всего богатства я выбрал эти:

  1. Проект – это проблема
  2. Желанная стабильность
  3. Иллюзия эффективности
  4. Мечта о волшебной таблетке
  5. Бегство от денег
  6. Претензии к миру
  7. Вера в справедливость

Конечно, речь не идет о том, что проектный подход к жизни и бизнесу – панацея и таблетка от всего. Просто почти четверть века практики убедили меня в идеях и инструментах, которым и посвящен курс “Проектное мышление”.

Аудио-версия встречи здесь, презентация в PDF – здесь.


Полистать презентацию



 

“Управление проектами-2013”: мы стартовали.

24 июля 2013 года стартовал курс о практике управления проектами. Детали курса читайте >>>здесь.

О содержании курса

На каждом занятии:

  • Разбираем текущее положение дел участников
  • Разбираем типичные ошибки
  • Решаем текущие проблемы участников. Разделение видов деятельности, реестр проектов, мониторинг, отчетность, переход к программам и портфелям, оценка по трендам.
  • Осознаем теоретический базис и его источники
  • Стандарты: иностранные и ГОСТы
  • Методы: что для чего
  • ДОМ: Динамическая Организационная Матрица как связь проектности и операционности.
  • Формируем персональную библиотеку
  • Разрабатываем себе структуру документооборота: уставы, положения, инструкции, модели, схемы.
  • Изучаем типы средств автоматизации на примерах участников
  • Решаем кейсы участников

Важно: 

  • Прикладная часть посвящена именно неопределенности
  • Мы против бюрократии и лишней формализации
  • Мы за нормальный образ жизни участников проекта, без авралов
  • Результат проекта должен быть достигнут в любом случае
  • Экстремальный проект – вот с чем мы будем работать
  • Человеческое сознание, психология – вот наш инструмент

Прочие материалы по управлению проектами читайте здесь: http://time-shkola.ru/archives/category/upravlenie-proektami.