Софт и веб-сервисы: опыт бизнес-технолога

  • Обзор инструментов и практических подходов, которые использую лично.
  • Начало в 21 мск. Длительность 50 минут. Что не успееем разобрать за 50 минут – разберем в следующем выпуске.
  • Точка входа: TIME-shkola.ru/kogda
  • Пароль не нужен.

Как принять решение?

Всем знакомая ситуация: и хочется, и колется, и мама не велит. Я имею в виду историю, когда есть несколько вариантов действий (проектов, решений) плюс к ним куча критериев оценки.

И как быть?!

Читать далее “Как принять решение?”

Если закрываются глаза

Глаза и зубы – вот две части в нашем умном организме, которые оказывают влияние на всю тушку и на психику.
Если вы выспались, если спать не хочется, но глазки закрываются сами, то помимо возможного блефароспазма (это к врачу) есть три группы причин.

– Качество воздуха
– Качество света
– Качество воды

Воздух в абсолютном большинстве помещений очень сухой. Женщины прекрасно это знают, пользуясь кремами для рук и лица. А как же глазки?!… Глаз – вынесенная наружу часть мозга, работающая в экстремальных условиях 24х7. У глаза нет защищающей всю остальную часть тела кожи. У глаза специфическое кровоснабжение и прочие тонкости телесной механики. Если воздух сухой – глазки будут закрываться сами собой, при этом по ощущениям может быть любая “легенда”. Мозг он такой, он нарисует любую версию.
Чего НЕ делать: “Визин” etc в топку не отходя от кассы.

Читать далее “Если закрываются глаза”

О вредных привычках.

  • Механизм вредных привычек универсален.
  • Этот механизм поддается перенастройке.
  • Как это делается? Читайте о моём личном опыте.
  • Короткий итог: уже не первый год меня мутит от запаха табачного дыма.
  • Вам сюда: TIME-shkola.ru/NoSmoking.

TIME-менеджмент для англоманов

Раньше я считал, что только рукопашка и  проектное предпринимательство позволяют мгновенно получать обратную связь по эффективности.

Ан нет. Залипнув в иноязычной тематике я увидел, какое же счастье людям привалило!

Читать далее “TIME-менеджмент для англоманов”

Как дурные привычки приносят пользу

Более 100 раз в день.

Именно столько в среднем пользователи проверяют свой смартфон. Думаете, вы меньше? Как бы не так, это стало совершенно автоматическим действием. Еще в 2013 году разработчики Android выпустили приложение Locket, которое установили сто пятьдесят тысяч человек. И вот статистика: в среднем 110 раз в день наше внимание перехватывается высокотехнологичным “другом человека”.

Не буду занудствовать о том, хорошо это или плохо. Принцип Системы TIME – опираться на то, что есть в реальном мире и получать от этого пользу. Не важно, идет ли речь об управлении проектами или личной эффективности. Или изучении английского языка.

Раз уж мы все регулярно контачим с телефоном, то пусть он приносит максимум пользы. Вы только задумайтесь! Ваше внимание 100 раз в день оказывается в конкретной точке. Не наводит ни на какие мысли?

Читать далее “Как дурные привычки приносят пользу”

Интервью проекту Silver Mercury о проектности.

Дмитрий Литвак— эксперт в области управления проектами и личной эффективностью. В новом сезоне Дмитрий возьмет команду Silver Mercury под своё крыло. Мы уже приступили к работе, начав с изучения TIME-аптечки — авторских уникальных решений по управлению проектами и личной эффективностью.

Дмитрий, добрый день! Когда вы помогали нам с автоматизацией управления проектами, возникла мысль задать вам несколько вопросов. У вас достаточно интересный подход и оригинальные инструменты. Оказывается, вы автор того самого календарика-пинарика, плюс создатель многих инструментов для управления проектами.  Расскажите коротко о себе.

Добрый день. Да, пинарик – это почти бренд с 20-летней историей. Начавшись давным-давно эта история переросла в один из моих постоянно действующих проектов, TIME–школу.

В общем и целом я с конца 90-х занимаюсь управлением проектами в разных сферах. К моим почти 50-ти годам накопился очень разноплановый опыт. В том числе и рекламной, PR-деятельности. Так получилось, что бизнес-логика органично наложилась на инструменты личной эффективности. Поэтому, во-первых, они оказались настолько продуктивными, а во-вторых… А во-вторых, они оказались не для всех.

Поясните подробнее, почему не для всех?

Читать далее “Интервью проекту Silver Mercury о проектности.”