Курс “Проектный Офис и Проектный экстрим”

Расширенная версия

Старт 24 июля 2013 года в 21.00 мск

 

Только 10 человек.

 

• “Ну почему это случилось именно со мной?!”.
• “Но ведь я все просчитал, так почему?!”.
• “Мне просто не повезло, но вот в следующий раз…”.

Знакомо?

У вас возникает идея:

• На работе, и вы хотите, чтобы компания это внедрила.
• В  бизнесе, и вы придумали новый продукт, и хотите на нем заработать, или открыть совсем новый бизнес, или перестроить старый
• Дома, и вы все-таки решили сделать ремонт

Важно, что идея возникает в голове. Этот этап мы называем “инициирование проекта”.  Осознаете вы его наличие или нет, но он всегда присутствует перед тем, как что-то начинает происходить.

А происходить  начинают  странные вещи.

• Почему-то идею из вашей головы каждый   понимает не так, как вы
• По какой-то причине конечный результат каждый видит по-своему
• Загадочным образом у каждого есть свое мнение по поводу конкретных действий.

И если бы только этим все ограничилось.  Через какое-то время у части людей наваливается текучка и они не могут продолжать реализовывать идею. Или собственник компании решает резко все изменить. Или рынок дает обратную связь и инициатором изменений являетесь уже вы.

Но это все семечки, а как вам проблема с изменением требований заказчиком?

Все идет в разнос.

И вы говорите себе: “Но почему снова все именно так?! Ведь хорошо же начиналось…”

C 3 июня по 17 июля этого года я провел прикладной курс  “Проектный офис”. 

Алексей Матвеев об итогах:

“Что касается курса:

• Первое и самое важное – для меня он стал чем-то вроде шоковой терапии. Произошел переход от блуждания в тумане к пониманию в каком направлении нужно двигаться.
• Без вопросов – практическая польза для меня огромная. Надеюсь, что полученные знания смогу применить на практике.
• Все остальное вытекает из первого. Обязательно буду участвовать во второй части курса”

А вот еще пишет Андрей, его профиль – строительство:

Очень полезный курс! Даже не представлял какой огромный пласт необходимой информации может прятаться от глаз “непосвященных”! Жаль, что я оказался не достаточно подготовлен, что бы внедрить все полученные знания сразу после их получения.

Но эта информация, уж точно, заставила полностью переосмыслить принципы ведения своего бизнеса.

Кстати: участники нового набора получают все материалы предыдущей версии курса – презентации, аудио и видеозаписи, документы, доступ в закрытый форум.

Первая часть курса была посвящена организации проектного офиса. Расширенная версия – на собственно управление проектами, на каждодневную практику. Плюс на взаимодействие с проектным офисом.

Для примера вот вам ссылки на первое (http://youtu.be/pBRvQYg0CH8) и второе (http://youtu.be/8IQOfvDPWvk) занятия первого курса.

..

Постоянные читатели неплохо со мной знакомы, а вот для тех, кто здесь впервые, я коротко представлюсь.

Об авторе

Дмитрий Литвак, 43 года, занимаюсь организацией венчурного финансирования и технологиями само-менеджмента. Все это тем или иным образом базируется на управлении проектами.

Немного истории.

В 1996 году я впервые понял, что занимаюсь управлением проектами. Тогда вышел первый перевод американского стандарта по Project Management. Это стало личным открытием. Хотя и до того времени профиль деятельности был сугубо проектный. Но как мы только эту позицию не называли. В 1994  я именовался директором по подготовке производства в инвестиционной компании. Сегодня эту службу  называют Проектный Офис.

Затем запускались коммерческие проекты, производственные, сервисные, издательские, рекламно-пиарные.

Потом плотно подсел на информационные технологии (Группа компаний АйТи, директор по операциям) и погруженность в проектную тему стала тотальной. В тот период жизнь свела с ведущими российскими специалистами в этой области, и это большая удача.

Я успел:

• Поработать вице-президентом Московского Отделения Project Management Institute
• Выступить научным редактором перевода книги Г.Керцнера “Стратегическое планирование для управления проектами”
• Запустить личный некоммерческий портал PMinfo.ru
• Создать проектный офис в банке “Русский Стандарт” и компании “Красный Куб”
• Курировать запуск проектного офиса в банке “ВТБ-24”
• Выступить экспертом в огромном количестве стартапов и сложных проектов
• Провести массу внутренних обучений проектных команд
• Инициировать создание Первого Национального Венчурного Стандарта

Именно этим опытом я и делюсь в курсе “Управление проектами и Проектный Офис”.

Управление проектами – это технология сбычи  мечт.

Управление проектами не гарантирует ста побед в сотне боев.

Но даже когда мы падаем, (а мы обязательно падаем), то ущерб будет минимальным. А иногда  можем упасть так, что на этом и заработать.

Управление проектами – это движение в тумане неопределенности.

В начале этого материала описывалась хроника пикирующего проекта. А причина пике проста: проект нельзя реализовывать как процесс. Это принципиально разные виды деятельности.

Но, к сожалению, мало кто тренирован на то, чтобы вовремя заметить разницу.

Неопределенность – цена успеха. Или вы идете в туман, или вы как все.

Управление проектами – это гибкий метод.

Богатейший инструментарий  адаптируется под требования проекта любого масштаба. Нужно лишь адекватно воспринимать реальность и честно отдавать себе отчет о происходящем. А это как раз и не просто.

Управление проектами – универсальная технология.

Не важно, в какой сфере вы действуете, и в каком качестве. Суть проекта одинакова везде, меняются лишь конкретные инструменты. Частный предприниматель и директор банка совершенно одинаково подвержены рискам.

Проектная машина создается в форме Проектного Офиса.

Проектный офис – мозговой центр управления проектами. У вас может не быть его как подразделения. Но вам нужно думать в этих категориях, в его функциях.

Создание проектного офиса считается высшим пилотажем управления проектами. Да, с этим сложно спорить. Однако именно с этого мы и начнем работу в нашем курсе. Участникам нашей  “TIME-школы” давно знаком принцип: “Если оно работает, плевать, как оно выглядит”.  Все давно привыкли, что мы получаем результаты весьма необычными способами. Но нам не шашечки, нам ехать. Этот подход я применяю повсеместно.

В первый курс я пригласил только десять человек. Расширенная версия тоже больше десяти новичков вместить не сможет.

О содержании курса

На каждом занятии:

• Разбираем текущее положение дел участников
• Разбираем типичные ошибки
• Решаем текущие проблемы участников. Разделение видов деятельности, реестр проектов, мониторинг, отчетность, переход к программам и портфелям, оценка по трендам.
• Осознаем теоретический базис и его источники
• Стандарты: иностранные и ГОСТы
• Методы: что для чего
• ДОМ: Динамическая Организационная Матрица как связь проектности и операционности.
• Формируем персональную библиотеку
• Разрабатываем себе структуру документооборота: уставы, положения, инструкции, модели, схемы.
• Изучаем типы средств автоматизации на примерах участников
• Решаем кейсы участников

Важно: 

О технологии проведения

• Минимум 12 вебинарных занятий, 2 раза в неделю, общая длительность – 1,5 месяца.
• Дни и время: понедельник, среда с 21.00 мск
• Закрытый форум для обсуждения кейсов, выкладывания документов, записей вебинаров, презентаций.
• Домашние задания: да, будут.
• Доступ к материалам после курса: да, навсегда.
• Важно: я не поведу вас через правильные ответы. Мы пойдем через правильные вопросы.

Что на выходе

• Избавление от иллюзий
• Четкое понимание метода
• Результаты практических внедрений
• Прикладная документация

Как записаться на курс и сколько стоит

Все просто. Участников будет мало, мудрить со счетами-оплатами-личными кабинетами не будем.

По опыту последних лет все знают, что будет интересно и полезно. Но у нас другая задача. По сути, по аналогии с нашим TIME-спецназом, идет набор в PM-спецназ.

Так что, подавая заявку, отдавайте себе отчет, что отсидеться в окопе не удастся.

Для записи отправьте письмо на адрес [email protected] c темой “Проектный офис”.

В письме ответьте на три вопроса:

• В какой области вы реализуетесь
• В какой роли участвуете в проектах
• Какую проблему в первую очередь будете решать

В ответном письме вы получите варианты участия и их стоимость.

 Что потом

• Получаете доступ в закрытый форум курса
• Получаете полный доступ к материалам первой части
• Получаете пароль на доступ к закрытым вебинарам
• 24 июля стартуете

Остались вопросы?

Пишите на [email protected]

 

Примеры двух первых занятий:

..